①有一手当下流行的高性价比产品。
②少即是多。聚焦一个系列产品,不要盲目开发新品。除非此产品已经过气。
③营销政策灵活。在标准的基础上可以上下浮动,便于签定经销商
④锁定能和本公司产品定位匹配的竞争对手,确认该竞争对手客户庞大,但是企业存在某些问题,有可乘之机。
⑤高薪请营销老手,客户资源丰富,招聘人员不可多,逐步增加
营销核心是找到有效客户,反过来那就要问自己我的家具卖给谁?
第一步,选模式
实体店,供应商,电商,招商加盟,每一种模式对企业的能力要求不同,我们需要分析自己工厂,团队的资源和能力选择有优势的模式。
第二步,对应渠道市场,定策略
针对红星美凯龙一类的家具卖场,小企业小品牌初期进不去,低端一点的家居建材市场基本是可以开起来的,店开起来我的产品主要卖给哪些客户?什么样的社区是我的准客户?别墅?高端大户型?自建房?改善房?从房子的户型,价位,地理位置划分,找到自己对应的客户,避免时间浪费在无效客户身上。
第三步,抓执行
产品出来了,定价出来了,店也开了,接下来就是抓团队执行。
电话销售,社区推广,家居建材市场联盟一个都不能少。
总之,初期主要是生存,先活下来,每一步都踩在地上,清楚客户是谁,产品卖点是什么,团队培养磨练出来,才可能进入下个阶段。
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