本篇文章的分析,主要是从一个整体范围来了解市场、了解产品,探讨后续适合产品、运营的方式方法,从而来做优化调整。
一、产品解读
我们是一款什么样的产品
不借助专业设备和人才,通过平台整合的资源,任何用户均能快速制作自己的影视作品,或参与他人的影视制作。
产品定位:全民可参与的个性化的影音互动游戏平台
产品解读:
是一个工具型产品,用户可以在上面发布文字、配音,平台即可帮用户生成动画小视频。
核心关键词:
文字转视频、操作简单、制作门槛低。
产品演示:
市场领域:二次元相关市场
基于前期对产品的初步了解,让我们一起来看下,这是一个什么样的市场,有着怎样的用户,通过市场分析,来看是否值得进入,并进行行业深挖。
二、市场分析
这是一个什么样的市场
核心关键词:
千亿产值市场、用户规模破3亿,朝阳行业。
是一个千亿级市场,截止2018年,用户规模已破3亿,带来的行业产值超1000亿;随着该行业的不断增长,未来用户数量及带来的营收会持续上扬。
从用户规模上看,二次元用户主要分为:
泛二次元用户和核心二次元用户。
根据艾瑞发布的数据,截至2017年,我国二次元用户整体规模达亿,核心二次元用户亿人,泛二次元用户亿人,人群规模不断增长,泛二次元用户规模越来越大,也拉动了由二次元文化衍生出的周边产业。
行业了解:
市场用户及产额巨大,但目前都还处在群雄逐鹿的状态,各种模式各家都处在摸索中,目前还没有出现在某个细分领域的独角兽,在二次元领域,尤其需要强运营(产品性能、ip人设、时间积累),很难一蹴而就。
这个行业的壁垒主要是?
基于对市场的了解及前期对产品形成了一个初步的印象,一起来看下,现阶段,我们的产品发展到现阶段,各个板块有哪些需要完善及引起注意……
产品的业务模式:
在邀请走访身边的一些二次元朋友体验产品后,大家给出来的核心共同点:体验一次后不会再体验第二次。
为什么产品无法让用户产生参与的热情?
产品只有接近了解我们的目标用户,才有可能得到用户的认可,让用户愿意使用并为之付费。
那么,我们的目标用户到底是谁?有着什么样的行为习惯,值得我们一起来研究三、用户分析
基于对整体二次元市场用户及结合我们产品形态分析,我们的产品主要用户为:泛二次元用户:对动漫基本了解,会观看热门漫画或动画改编的大电影,但投入的精力和财力相对有限。
泛二次元用户整体画像:
四、产品运营现状
当目标用户已确定,需要确定产品现阶段运营情况,才能根据现阶段的整体情况,制定出更合适的运营推广方案。
项目进展:
由此推测,产品现阶段处于种子期,在现阶段,重点应做好三大板块:
五、竞品分析
产品目前处于种子期,无论产品还是运营层面、团队上,都处于相对原始待优化状态。
六、swot分析
从整体上来讲,市场前景是好的,当务之急,需要打磨好产品的用户体验及探索摸索出适合的内容运营模式,聚拢一批种子用户。
七、后续运营规划
产品定位:
快速影视小视频制作工具(定义为一个工具型产品)(具体定位的口号后面可以再细化,重点是传递是工具型的产品,弱化社交)目标用户:
泛二次元用户,核心主攻15~25岁左右的学生群体
运营策略:
基于目前产品所处的阶段——种子期,核心聚焦在产品运营(优化产品运营体验)、内容运营(打造一些优质内容素材,引导用户关注,聚拢种子用户);
产品运营
内容运营
内容运营是这款产品的核心突破点,前期应该找到可以让激发用户兴趣来使用的point——
趣味性是核心。
以下是可以进行突破尝试的点:(由技术层面实现的难易程度从左到右进行排列)推广
其他:团队构建
theend
以上分析,抛个砖引玉,如能给您带来一丝启迪,也是我的荣幸。
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