对互联网金融平台来说，每个月30%的用户数提升，算不算「增长」？

什么叫增长？一切不以有效

用户增长

为目的地增长都是耍流氓！

注：本文来源于我在growingio

数据驱动

增长大会-北京站分享整理成文。

对于

互联网金融

平台来说，什么样才叫做「增长」？每个月30%的用户数提升，算不算「增长」？

问题1：

有a/b/c三个互联网金融平台，相同时间内三者的注册用户数分别从1w增长到100w、50w和10w（如下）。请问a/b/c三个平台谁的

投资

金额多？

问题2：

有a/b/c三个互联网金融平台，三者分别有1w、10w和100w的投资用户数（如下）。请问a/b/c三个平台谁的投资金额多？

其实，这两个问题大家的见解是不太一致的，也没有标准答案。为什么呢？因为，增长不等于数量多！

今天上午，我听了很多嘉宾的分享，其实互金行业跟

工具

类产品还是有很大差距的。大家做互联网金融的应该知道，你想让用户掏钱是非常难的，所以我们非常重视后续一系列的

转化。不同于工具类产品依靠广告的商业变现模式，互联网金融平台不能单纯以用户注册量、用户成交量等指标为导向。即使你的平台有100w的投资用户，但是总投资额可能还没有人家1w用户投资的多。

那么，什么是增长？

对于交易类产品，比如互联网金融、电商

等等，我定了两个方向。一个是有效用户的增长，另一个是用户成长。

有效用户增长讲的是什么？假设有两个平台，平台1有100w注册用户，其中1w的投资用户；平台2虽然只有5w的注册用户，但是其中也有1w的投资用户。这样看来平台1就多了几十w的无效用户，这几十w的注册用户意味着平台1需要更多的

渠道

预算、更多的

流量，也就意味着更高的成本。所以，互联网金融平台的增长一定要注重

转化率，注重有效用户的增长。

再谈一下什么是用户的成长？还是以两个平台为例，平台1一开始有1w注册用户数，一个月后还

留存

8k；平台2一开始有10w注册用户数，一个月后只留存了1k，其余的都流失了。所以说，互联网金融平台谈用户增长，不等于用户基数的增长，而是在有效用户的基础上用户的成长。

对于互联网金融平台而言，很重要的一个概念就是资金的流动性。大家都知道，资金流入-资金流出=资金留存，这个公式对任何行业都适用。互联网金融平台要想增长，应该从资金的流入端和资金的流出端同时入手。今天我们主要介绍一下资金流入端的增长公式，即：投资额=uv*注册转化率*投资转化率*客单价。

为什么有的平台1w注册用户数比别人10w注册数带来的投资额都多，这其中就有投资转化率的问题。再如，比如说一个用户平台的

ar

pu是5w，另一个是10w，这就是客单价上面的差异，也就是用户成长的问题。互联网金融做增长，这个公式特别重要。

谈到增长体系，这其中都包含哪些内容？下面我一一给大家介绍一下。

首先是搭建平台的整体用户增长漏斗，从uv到注册、到首次投资、再到复投，甚至五次投资这样一个漏斗。

很多时候我们谈增长，更多的是在谈获客，而没有考虑如何提升现有用户的转化率。这个模型中包含了我们上面讲到的增长定义和增长公式，我们需要考虑如何才能让投资用户变成忠诚用户。只有忠诚用户才不会流失，才能带来更多的投资。

假如说老板交代一个任务，在现有用户的基础上投资额翻一倍，但是预算不增加。那么这个时候提高用户每一步的转化就是一个非常重要的方法，就算转化、留存提不上来，提高每位投资用户的投资额也是一个非常不错的选择。

有了平台总体的转化漏斗，我们需要对每一个渠道进行细分。下图是某互金平台各渠道转化率的数据：

这个图怎么看呢？它其实就是把纵向的漏斗横过来，把多个渠道放在一起对比；横轴代表用户转化过程的节点，纵轴代表某渠道占整个平台的比重。以uv为例，最下面蓝色渠道的用户量最多，但是没有获得有效的用户增长，它的注册转化或者投资转化环节出现了问题。从下往上第二个渠道，投资额效果很好，但是

渠道用户

量占比很少，需要扩展增长空间。再看第三个绿色的渠道，客单价足够高、有效用户足够多。

看完各个渠道的转化率问题，我们接下来该怎么做呢？

首先要找到高效的增长机会，我们要做大的用户增长，而不是小修小补。比如说第一个渠道，它的uv特别大，它的转化率只要提升1%，投资额就可能会有10%甚至100%的增长。所以对于渠道1，重点是优化转化率。对于第三个绿色的渠道，我们的重点就是扩大用户量。

今天上午有人说你的每一个漏斗都要无限拆解，这个我非常认同。我们不可能用一个平台整体转化漏斗包打天下，我们要找到不同渠道注册转化、投资转化、投资金额的问题。只有定位具体问题，才能提升转化率，才能实现用户增长。

我们讲用户的成长，其实就代表了用户的累计投资金额。从流量到注册用户，从新手到成熟用户、忠诚用户，最后变成一个流失用户：这就是整个用户成长的生命周期。

一个已经投资过的用户，你把他变成忠诚用户、让他多次复投，这其中你花的钱远远少于获取新用户的成本。做

运营

不在于你讲多大的理论，而在于你有没有实现一个大的增长。

用户生命周期

理论并不是一个很高深的模型，你完全可以分析整个用户的结构、一次投资、二次投资、五次投资用户的比例，然后做精细化的运营。

growthhacking(

增长黑客）强调探究

用户行为，找到核心的增长，比如说用户喜欢用a功能就增加a功能的入口等等。互联网金融作为一种交易性产品，不同于其他的工具产品，我们的最终目的是让用户投资。但是growthhacking的那一套方法论可以映射到金融业务上，只是具体的业务指标发生了变化。

不知道大家是否经常看自己平台的数据？以往的认知，大家认为用户的投资肯定是呈现正态分布，中间多、两边少。但是你看完后会发现，其实不是这样的，大部分用户只投了一次小额的，它是一个非常明显的长尾。其实不只是互联网金融，团购、o2o、电商都是如此。对于投资额非常小的用户，我们要通过运营手段促进他的成长。但是一个用户，如果一上来就投了5w，那这说明了什么？这说明他具有非常强烈的投资意愿，这个用户就可以区别对待。回到rmf模型，考虑用户的最近一次消费（recency）、消费金额（monetary）、消费频率（frequency）等因素，可以有效促进用户的成长。