浅谈线上运营推广的五个步骤

运营推广

在整个

运营

环节里面起到非常大的作用，同时也是压力非常大的一个职业，围绕着我们的只有kpi，数据。要想做好这个环节我们一定要具有很强大的抗压能力，沟通能力，执行能力，数据分析

能力。所以在接手一个项目的时候，要仔细构思以下思路。

一个项目离不开的是市场和消费者，我们在做市场评估的时候要去做充分的市场调查，包括竞争对手分析、竞品分析、市场占有情况、定价分析，活动分析，广告投放

渠道

分析，市场淡旺季分析，目标客户人群分析，流量

来源分析等工作。

以酒类批发为例，笔者之前运营过一个做酒类批发的项目，很多在做这一块的人在运营项目的初期没有做好足够的市场评估，所以在项目整个运营的时候，只能依靠电话

营销

和自己的人脉来维持公司的运营，所以我给出的建议是先做好线上的市场评估。

确定好当前公司的定位，是做地区市场，还是做全国的市场，根据现阶段的公司规划，我给出的建议是优先做区域市场。根据区域市场来挑选人口多的城市去进行

市场推广

和线下批发商洽谈，同时考察在当地的竞争对手的代理商，市场占有率，定价和活动内容之后，回去再做营销方向的调整。同时通过百度指数，淘宝

生意经等渠道去评估市场的淡季和旺季

除

电商

外，其他行业的

互联网营销

渠道一般分为：

以酒类批发为例，酒类批发我们做渠道选择上，针对我们服务的对象，在寻找精准的目标客户的时候，首先选择的是竞价渠道，然后seo为辅助，网盟渠道作为品牌推广的途径，自媒体渠道作为品牌推广的辅助来进行。竞价渠道是在短期内能够为整个网络运营缓解足够大的压力，其余的品牌建设和推广的周期都比较长，需要有一定的基础来支撑。

根据我们所做的市场调查和营销渠道的分析，并和公司领导商量确定下来需要执行的项目和团队人员分工，同时确定好每个月的广告预算之后，做好预计流量，预计

转化率，预计成交量，预计单体成本等评估，同时做好周期评估，需要和公司领导做好足够的沟通，这样项目才好正常的开展，同时在项目的初期不会有那么大的压力。

一个良好的项目规划书，能够在你做运营推广的时候能够有很好的规划，同时也能让公司的领导知道你接下来打算怎么做，并将一些会遇到的问题抛给公司领导，从而保证项目的推行。

在一个项目的计划和分配已经完成之后，就是执行，一个好的推广运营的重心也是在执行，这个里面包括了：需求提交，制作周期，制作审核，提交上线，上线测试，数据跟踪和分析等。这一系列的执行环节都需要一定的时间。

推广数据最重要的评估环节就是数据，因为很多老板和总经理都是只看结果，所以一个好的数据报表能够让你在公司里面拥有足够的话语权，同时对你接下来的项目开展会带来很好的提升。具体的数据分析根据具体的数据结构来分析。

写到最后，一个项目的成功和很多因素有关，我们需要的是做好自己，做好沟通，做好数据分析，做好人员管理就足够了。