产品运营中应该如何制定增长战略？

学习其他产品增长玩法及案例，可以不断丰富自己的内容库，是可取的。但要辩证看待，分享者通过外部数据及流程截图，只是简化和笼统的进行案例概括。任何一款优秀的产品，都不是一步增长到头部领域的，其中每年的365天都有失败与成功的历史车轮反复碾压。你看到一款成功的案例，为什么套不上自家产品，就是其中的很多未知因素不可复制、汲取。

我们往往也会被他人的魔鬼增长数字所震撼，刺激多巴胺，以为别人就是通熟增长之道，自己知其一不知其二，所以玩不转增长。但打开文章一看，本身产品体量大，app导公众号、公众号导小程序、各类推广资源、预算来回启动所带动的增长，其实你也行，只是公司预算、流量小了点。

应当学会推导思考：通过自有渠道导流，新增用户与自家用户重叠度多少、留存及付费roi在数据表现上是否合理，但大多数文章未提。

理解增长黑客的概念及方法论是基础的、必要的，但多数文章往往还是从书籍中的模型照搬套出，按照aarrr模型增长进行讲解，这是正确的，但我们可将其理解为产品内部增长，增长可分为内外部增长，我上篇文章有叙述《增长底层思维拆解：搭建产品内外增长双引擎》。我们不应该被某一种形式固化思维及理解，只要能带动增长的方法都是值得保留及模式化的。