我们曾有一个百万级产品，但是把它做死了

一直想做一个工作的阶段性复盘，忙着忙着，时时的偷着懒拖到了现在。没想到要做的阶段性复盘，却成了结束一段工作的总结、反思。难得的过个安逸的周末放空本身，好好思考了这段时间在工作上走过的弯路，踩过的坑，蹚过的水。

没有搞笑的文笔，没有夸大其词，做个安静的叙述。向你阐述一个百万级产品从刚开始的充满无限可能，到如今的人走茶凉，走到死亡的边缘。主要从两个便利做出总结：

从去年至今的差不久不多一年产品上所做的事情(事实);

接着豌侠会对产品上所做的事情做个总结、反思;

从公司层面阐述这一年公司的决策;

豌侠会对公司所做的决策进行总结、反思;

接下来大家就搬好小板凳，静静听豌侠开始一一道来。

一、产品上所做的事情

深刻体会：如果你的产品抛弃了用户，反过来用户也会抛弃你

依然还记得刚进公司接手产品那会儿，呼声最多的就是：运营、市场以及公司所有人说把首页改了，怎么难看，一点没有互联网气质;技术，把用户登录/注册流程改了，顺便打造一个非常牛的用户系统，兼容以前的老数据，并对脏数据进行清洗。而产品，一脸无奈的看着他们的反馈。

产品思路：

优化首页内容的架构，慢慢的构建起本身对广场舞视频的保举算法。

从舞队着手，解决现在线上、线下执行脱节的问题。

让社群，每周对用户面临的问题做个汇总，发给我们产品部。无奈的是，技术要迁移cdn。

技术的排期原则是：

带来利益;

带来流量;

产品体验。

等技术迁移完cdn，已经进入十一月初，市场插进来需求，要做推广系统，做完用户系统和推广系统。已经到十一月中旬，接下来用于首页改版提升了议程，十一月下旬，首页改版上线。日活，流量，依然没有任何起色。接下来就到底是做舞队、还是做积分商城。进入了一阵撕，技术牵头，市场、运营、产品一起投票，最后三比一。做了积分系统，这鸡肋东西。十二月中旬，积分商城上线，试运营，没能达到如期效果。接下来，活动开启，做了投票活动。

16年就怎么胡用功，以及视而不见中过完了。17年开始，阅读每一天，用户反馈留言、把以前收集的用户反馈逐条阅读。深深地意识到：“抛弃了用户，有一天也会被用户抛弃”。重新回到原点：用户。听取用户的意见产品做了消息流排期、拍摄排期。期间：***功能开始动工了，又和运营撕起来，就是做简化还是带上群聊做了深入的撕。后来运营赢了，上了群聊。一直压着没上线。内测了，效果反馈欠安。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，内测再改，项目负责人(运营的意思是，不改到最完美，不上线)。为了赚钱，公司给app、网站都上了广告。整个产品体验，深深伤害到了用户。

1、2月份做着**功能的优化，3、4月份开始着手进行推广。按照本身情况对**功能进行了优化。5月份开始做小程序、视频的先放后审。

二、产品上的总结、反思

深刻体会：围绕用户去进行产品设计

对于产品上主要存在三点：

其他部门或者公司策略上的想当然;

没有想明白具体的产品自增长模型;

没有真正的为用户去解决实际问题;

对于产品，缺乏阶段性的计划，产品节奏没有掌控好。

对于部门或则公司策略的想当然，产品在地基没有打结实的时候。去大动干戈的做一些不着调的事情。有一搭没一搭的去着急寻求变现模式，东一头西一头。没有想明白透测产品阶段性的目标，没有制定好阶段性计划。

对于没有想明白具体的产品自增长模型。作为内容平台，应该能实现它的最基本的内容增长模式即：

在产品上，整个内容生产链条应该是形成闭环的。用户产生内容—展示—消费者消费内容—用户反馈互动—激励内容消费者。从这个链条来看，产品在解决问题上应该着手在三个点上：

用户可以在平台上生产内容以及确保整个生产流程的流畅性;

确保内容生产者、内容消费者在产品中通过内容为媒介进行的交流互动;

内容生产者生产内容的分发(展示);

搭建最基本的用户自增长模型，实现用户的良性自增长。

产品没有切身实地的去解决用户的问题，只是理所当然的想着用户可能需要，公司战略融资需要。做了很多没想清楚的功能(好比花几个月时间做的某某功能)。